Donner du pouvoir grâce à l'intelligence, créer un nouveau moteur pour un développement de haute qualité | La première phase de la formation « Culture des talents » en gestion de la production de Chenzhou Grain Machinery 2025 s'est achevée avec succès.

Afin d'améliorer de manière globale le niveau de gestion de la production de l'entreprise et de promouvoir l'intégration approfondie de la fabrication intelligente et de la gestion allégée, Chenzhou Grain Machinery a organisé avec succès, du 3 au 5 février 2025, une formation sur « le développement des talents » en matière de gestion de la production. Cette formation s'est concentrée sur les tendances du secteur tout en étant étroitement liée à la situation réelle de l'entreprise. Grâce à des exposés théoriques, à l'analyse de cas concrets et à des exercices pratiques, elle a offert aux participants un double apport, tant en connaissances qu'en pratique !

Points forts de la formation

La classe de formation a officiellement débuté le 3 février 2025 (sixième jour du Nouvel An lunaire) à 9h00. Lors de la cérémonie d'ouverture, le superviseur Shi Sifei a expliqué en profondeur que l'objectif principal de cette formation était de renforcer les connaissances et compétences des participants en matière de gestion de la production, de développer leurs capacités de communication, de coordination, de résolution de problèmes et de management, et ainsi d'améliorer l'efficacité et l'efficience de la gestion de la production. Il a également exprimé son souhait que cette classe de formation forme avec succès un groupe de talents en gestion de la production capables de jouer un rôle essentiel en première ligne, et qu'elle établisse un modèle complet de formation et de développement destiné aux responsables de la gestion de la production en première ligne, afin de continuer à former sans cesse de nouveaux talents en gestion de la fabrication intelligente pour l'entreprise.

Développement tourné vers l'avenir : Aperçu des tendances de l'industrie, clarification des voies de développement

Le superviseur Shi Sifei a donné une conférence sur « Les modèles modernes de gestion de la production en entreprise ». En associant les tendances de développement du secteur, il a expliqué de manière systémique les six principaux éléments de la gestion moderne de la production, aidant ainsi l'équipe à préciser sa direction de développement, à mettre en place un système de gestion scientifique et à renforcer son efficacité et sa compétitivité.

Production allégée : Renforcer les normes de processus, consolider les fondements de la gestion

Le ministre Cao Yujin, en lien avec le plan de fabrication intelligente de l'entreprise, a détaillé l'objectif des processus standardisés ainsi que la procédure d'élaboration des listes de processus, les normes et exigences de qualité des processus dans les différents ateliers de l'entreprise, etc.

Le superviseur qualité Ning Lejun a donné une conférence sur les sept principes de la gestion de la qualité dans le système 9001, renforçant ainsi davantage la discipline des processus et la sensibilisation à la qualité de tous les employés, et favorisant la mise en œuvre de processus standardisés.

Le directeur de l'atelier électrique, Zheng Minghua, et d'autres membres ont dispensé des formations sur la maintenance des équipements, la gestion de la sécurité et la gestion sur site. Grâce à des discussions basées sur des cas concrets et à des exercices pratiques sur place, les capacités d'exécution et de prévention des risques de l'équipe ont été renforcées de manière globale.

Le ministre Chen Liang du Département de la fabrication sécurisée a organisé pour tout le personnel l'assistance à la leçon sur la sécurité de la production intitulée « Premier jour de travail » après les vacances, en utilisant l'analyse d'accidents de sécurité pour mettre en garde tous les employés afin qu'ils gardent la sécurité à l'esprit, surmontent la complaisance et la chance, et respectent toujours le principe : « La sécurité avant tout, la vie avant tout ».

Optimisation des processus : Optimiser la livraison de la production, favoriser des opérations efficaces

Le ministre Chen Liang du Département de la fabrication sécurisée a donné une conférence sur l'ensemble du processus des opérations de livraison des équipements principaux et accessoires ainsi que de gestion d'entrepôt. Il a décrit en détail toute la chaîne, depuis la passation de commande jusqu'à l'assemblage, en passant par l'inspection et la livraison, en combinant les applications de tableaux de processus et les règles de calcul des temps de travail afin de contribuer à la réalisation de processus de production précis ; il a également procédé à un tri systématique des opérations d'entreposage dans l'entrepôt de matériel, l'entrepôt de produits semi-finis, etc., offrant ainsi une orientation scientifique pour une gestion logistique efficace.

Le directeur d'usine Ruan Ximing, de l'Usine 7, a présenté de manière systématique un exposé sur l'Usine 7 ainsi que sur son cadre de livraison, la gestion de la livraison de la production et du processus de fabrication, la gestion 8S, etc., en organisant pour les participants des exercices simulés axés sur des thèmes concrets afin d'améliorer leurs capacités à résoudre les problèmes. En particulier, en associant la récente popularité du grand modèle DeepSeek, il a examiné en profondeur les perspectives d'application de l'intelligence artificielle et de l'automatisation dans notre production réelle, suscitant ainsi un vif intérêt chez tous les participants.

Co-création d'équipe : Exercices de simulation sur site, faisant jaillir des étincelles de sagesse

Simulation de sujets et exercices de réunion de classe : Grâce à des discussions en groupe, à l'analyse de cas et à des simulations de livraison de produits, sous la direction du professeur Chen Liang, les participants ont directement abordé les points problématiques, discuté ensemble de mesures de riposte et élaboré plusieurs propositions d'optimisation, fournissant ainsi un guide d'action pour les améliorations ultérieures.

Grâce à des conférences sur place et à des exercices de réunion de classe sur le site de production, centrés sur la compréhension du rôle du manager et sur les moyens de tenir des réunions de classe efficaces, cet programme vise à aider les managers de terrain à renforcer la sensibilisation des employés à la sécurité, à améliorer l'identification des risques et à prévenir les accidents dans les opérations sur site, et à assurer le bon fonctionnement de l'équipe.

Grâce à une formation directe sur place devant l'équipement, les participants ont pu apprendre intuitivement les compétences d'utilisation et de maintenance de l'équipement concerné. Le formateur a également fourni des solutions détaillées et des démonstrations pratiques pour les pannes courantes. L'atmosphère sur place était enthousiaste, et chacun écoutait avec attention et mémorisait soigneusement.

Démonstration sur place

Apprentissage intuitif

Résultats d'entraînement abondants

Perspectives approfondies et récolte abondante

La formation de trois jours a non seulement offert aux formateurs des perspectives approfondies, mais a également permis aux participants de récolter de riches enseignements. Les participants ont rédigé des rapports de synthèse sur leur apprentissage. Ils ont utilisé les mots les plus simples pour exprimer leur détermination à mener à bien la tâche malgré les difficultés, et ils ont présenté, par les photos les plus authentiques, leur attitude rigoureuse et méticuleuse dans l'apprentissage !

Autonomiser chacun : Couvrant des postes clés tels que directeurs d'ateliers, piliers des processus et responsables d'équipements, 100 % des stagiaires ont réussi l'évaluation, et le taux d'interaction en classe a atteint 95 %.

Intégrer connaissances et actions : Des plans d'amélioration innovants et réalisables ont été élaborés dans plusieurs domaines, notamment la livraison de la production, le flux des processus et la gestion 8S, et leur mise en œuvre complète est prévue pour 2025.

Créer un consensus : En « favorisant l'amélioration par la formation et en améliorant l'efficacité grâce à l'amélioration », nous appelons tout le personnel à transformer les résultats de la formation en productivité, donnant ainsi une nouvelle impulsion à la course vers les objectifs annuels.

Qualité forgée par l'artisanat, intelligence au service du futur !

Chenzhou Grain Machinery, En route avec vous !

À l'avenir, la société Chenzhou Grain Machinery continuera de renforcer sa stratégie d'entreprise axée sur les talents, en faisant appel à l'innovation comme moteur et à une gestion allégée comme aile, afin d'accélérer sa transformation et son modernisation vers une fabrication intelligente et de fournir aux clients des produits et services de meilleure qualité.